ー 商業と製造業の２業種 －
ラインナップは商業版と製造業版の２種類。
同一の研修会で、商業チームと製造業チームの混在も可能です。
商業版
ー ベーシックな初心者向け研修 －
- 商品を仕入れる、マーケットを決める、営業マンを投入する、広告をうつ、価格を決めるといった内容のもっともベーシックな研修です。
- 損益と資金の関係性、損益分岐点の重要性を学び、銀行借入等を疑似体験します。
- 管理職の他、比較的経験の浅い社員向け研修にも十分効果があります。
製造業版
ー 製造業の方の企業内研修に －
- 商業版の要素に加えて、研究開発費の考慮、設備投資と減価償却の判断が入ります。
- 製造原価計算に関するある程度の知識が必要です。
- 製造業を営む企業の社内研修に最適です。
- 参加者の声
参加者満足度９０％以上 高校生から経営者まで 理屈抜きで楽しい、燃える！
- タイムテーブル
4回のシミュレーションを１単位として自由に設計できます。一番人気は１日コース
半日コース
（４回ｼﾐｭﾚｰｼｮﾝ）
研修時間に制約がある場合、採用予定者の見極めに利用したい場合にお勧めです。
１日コース
（８回ｼﾐｭﾚｰｼｮﾝ）
スタンダードな１日研修です。
チームビルディングや管理職のリーダーシップ能力の見極め、インターン向研修に最適。
３日コース
（36回ｼﾐｭﾚｰｼｮﾝ）
内定者やインターン向け研修、合宿研修など余裕のある研修時間の設定ができる場合にお勧めです。
３日連続としないことも可能。
- ー ＢＳＧ研修のどこがよいのか －
開発者より
開発者自己紹介
ご訪問いただき誠にありがとうございます。私は、ＢＳＧ研修の開発者で税理士の道廣和彦と申します。
私は１９８７年に東海銀行に就職し、１５年間銀行実務に携わりながら１年間、日本生産性本部で経営コンサルタントの勉強をさせていただきました。
２００２年に銀行を退職、税理士を目指して税務の勉強に専念、２００６年に税理士として開業、同志とともに兵庫太和税理士法人を設立し現在に至ります。
ＢＳＧ研修は、私が今まで学んできた会社経営や会計、税務、金融に関する知識を総動員して開発したものです。ご満足いただける研修効果を発揮できるものと信じて、皆様にお勧めします。
兵庫太和税理士法人
神戸営業所所長 税理士 道廣和彦
開発の経緯
ＢＳＧ研修は２０１１年に兵庫太和税理士法人が、経営実務を楽しみながら疑似体験するためのシミュレーション研修として開発したものです。
当初は、意思決定から資金繰り、財務諸表の作成に至るまで全て参加者が手計算で行っていましたが、研修を重ねるにつれ「経理を担当する参加者の負担が大きすぎるのではないか？」との疑問を感じるようになりました。
２０１７年１０月には全ての計算をウェブアプリケーションで自動計算て化することに成功し、現在に至っています。
参加者が手計算で財務諸表を作成することは、それなりに意味のあることとは思いますが、現実社会では経理担当者が会計ソフトを使って作成してくれるものです。財務諸表の作り方を覚える必要はなく、財務諸表を経営に活かすことが必要なのだと思います。
自動計算化により、経理を担当する参加者はウェブアプリへの簡単な入力を行うだけで済むようになり、全参加者が意思決定と結果検証に集中できるようになりました。
また、手計算による作業時間がゼロとなったことで半日で４～６四半期のシミュレーションが可能となり、最大９９チームまでの大規模研修も可能になりました。経営実務にどこまで迫れるか
ＢＳＧ研修の優れた点は、何と言っても徹底した実務重視にあります。
開発者自身が金融機関出身の税理士ということもあって、使用する全ての帳票が実務と同じものを使用しています。また全ての意思決定は、経営者が現実の会社経営で直面する諸課題を忠実に再現しています。
このような特徴は、他のビジネスゲーム研修には見られないものです。カードをめくったり、サイコロを振ったり、競合企業と直接交渉するといった行為は、研修としては楽しいものですが現実社会ではありえないことです。
企業経営者は限られた情報の中で直感的に意思決定を行い、それが正しかったことを財務諸表で確認し、次の意思決定に活かす行為を淡々と繰り返すだけです。ＢＳＧ研修は、経営の現実にどこまで迫れるかに挑戦しています。
損益分岐点をリアルタイムで提示
一般的にビジネスゲーム研修の現場で良く起きる問題は、価格競争の激化による共倒れです。参加チームは市場シェアを失うことを恐れて低価格路線に走りがちです。
ＢＳＧ研修では、意思決定内容の入力に応じてリアルタイムに損益分岐点を自動計算し参加者に提示します。この機能は他のビジネスゲーム研修には見られない機能です。参加者に損益分岐点を強く意識させることにより、一般的なビジネスゲームの問題点である「不毛な低価格競争」に陥ることがないようにしています。
非常にマニアックな論点ですが、製造業における損益分岐点を意思決定の段階（いくつ売れるかわからない段階）で算出する機能を付加することがＢＳＧ研修の開発にあたって最も難しい課題でした。
借入限度額の明示と法人税
参加者に借入可能限度額を明示することも特徴の一つです。これは金融機関が融資をする際の一般的な理論に基づいています。借入金の約定返済や法人税の支払いも再現しているうえ、業績が悪くなると銀行が貸し渋りを始めるなど、資金繰りに関する経営者の苦労をぞんぶんに味わっていただきます。
また、マニアックな機能ですが、法人税の計算にあたっては欠損金の繰越控除も行います。
ルール説明
ビジネスゲーム研修の難しさは、ルールが複雑であることです。できるだけ現実の会社経営を再現しようとしますので避けようがありません。
ＢＳＧ研修においても、７５分程度をかけてルール説明と入力演習（お試しのシミュレーション）を実施します。
ルール説明が終わると本番のシミュレーションに入るわけですが、参加者の入力画面には丁寧なヘルプボタンを随所に用意しており、ルールを覚える必要は全くありません。 またルールブックに加えて、より専門的な内容のサブテキストも用意していますので、向学心の強い参加者にはご満足いただけると思います。
ちょっとした遊び心
ＢＳＧ研修は実務を徹底的に重視したビジネスゲーム研修ですが、ちょっとした遊び心も用意しています。
一つ目は倒産企業の謝罪会見。倒産した企業は研修終了時に株主総会での謝罪会見を義務付けられます。企業内研修においては、この謝罪会見はいつも爆笑会見になります。
二つ目は、ニュースレター。ＢＳＧ研修では他のチームの業績は事業年度ごとの決算公告でしか知ることができないのですが、他のチームが倒産したり、事故が起きたり、人材レベルがアップすると各チームのパソコン画面にニュースが流れるようになっています。
実は、これらの遊び心も現実社会をリアルに再現することを追求した結果です。
